בעידן הנוכחי,
בו הקבוע היחיד הוא השינוי
תמיד יש עוד מה לגלות.
הי, נעים להכיר!
קרן קוגן.
יועצת לפיתוח מנהיגות, פסיכותרפיסטית ומנחת קבוצות
אני עוסקת בייעוץ, פיתוח והנחייה של תהליכי למידה לפיתוח מנהיגות אישית, צוותית וארגונית.
אני מעבירה תהליכים שונים – ייעוץ, סדנאות וקורסים
עם מטרה מרכזית אחת: לעזור למנהלים.
לגלות עוד על עצמם כמנהלים
להאיץ את תהליך הלמידה וההתפתחות שלהם
למקסם את התוצאות האישיות והצוותיות
לייצר אימפקט משמעותי בארגון
אשמח להכיר ולמצוא אתכם את הדרך למקסימום השפעה אישית, צוותית וארגונית.
איך אני עובדת
אני מובילה תפיסת פיתוח ארגוני שמטרתה, לסייע לארגונים להאיץ את תהליך הצמיחה של מנהלים דרך בניית אקוסיסטם לפיתוח מנהיגות.
בעבודה משותפת עם צוותי משאבי אנוש והדרכה, אנחנו מצליחים למקסם את התוצאות האישיות והצוותיות של מנהלים –
ולייצר אימפקט משמעותי ומתמשך בארגון.
התפיסה שלי, מבוססת על חמישה עקרונות מרכזיים:
התבוננות עמוקה וממוקדת לזיהוי מרחבי הפיתוח וצרכי המנהלים בארגון
על הכאן ועכשיו הארגוני, על ההקשר, התעשייה והענף שבהם פועל הארגון, על ההיבטים המערכתיים של יחסי הגומלין בין ובתוך חלקי הארגון השונים, על תפיסת תפקיד המנהל ואופי המנהיגות בארגון.
הבניית פיתוח המנהיגות בארגון כתהליך למידה מתמשך וספיראלי לאורך הקריירה הניהולית
תהליך במסגרתו מנהלים נפגשים עם ידע ופרקטיקה ברמת עומק ומורכבות ההולכת וגדלה באופן חזרתי, הן במפגשים פורמליים והן ביומיום – והכל כדי לא רק ללמוד, אלא גם להטמיע את הלמידה בעשייה.
הכשרה ופיתוח של מנהלים לפיתוח המנהלים המדווחים להם
בניית תהליכים ומרחבים ארגוניים שתומכים בפיתוח מתמשך של מנהלים ע"י מנהלים. התהליך כולל שיח ודיאלוג בין הדרגים בארגון, ומספק כלי הדרכה וחניכה למנהלים מנוסים שהופכים אותם ל- Facilitators של תהליכי הלמידה והפיתוח לאורך ולרוחב השדרה הניהולית בארגון.
פיתוח מנהיגות אישית,
צוותית וארגונית דרך עבודה על 3 צירים
גיבוש ועיצוב תפיסה ניהולית
פיתוח מודעות למניעים, דפוסי פעולה, עוצמות ואזורי התפתחות
פרקטיקות ניהול אפקטיבי – מיומנויות, כלים ו-Best Practices.
למידה גמישה והיברידית המותאמת לצרכי המנהלים
אונליין ואונלייף (פנים אל פנים), סנכרונית (בזמן אמת) וא-סינכרונית (בזמן שנוח ללומד), אישית וקבוצתית, רציפה או מודולרית.
רגעים מתוך העשייה
לקוחות מספרים
מנהלים וצוותי משאבי אנוש שייעצתי להם מספרים:
הליווי של קרן כלל הנחייה של סדנאות לפיתוח מנהיגות, ליווי רציף של מתרגלים וחונכים משנים מתקדמות, וייעוץ אישי למפקדים שליוו את הסטודנטים במסלול ההכשרה
לזכות ולכבוד היה לי לסייע ליישם את תפיסתה של קרן להכשרה, ובלעדיה לא היינו מגיעים ולו למקצת ההישגים בהם התברכנו. ועל הדרך גם הכרתי ועבדתי עם מישהי מקצוענית, קשובה, מעמיקה, פרקטית, יצירתית, ומעל הכל- אחת שכיף לעבוד איתה. זכות גדולה.
הגיוון בשיטות הלמידה הוביל להשתתפות פעילה של כלל הלומדים בקבוצה, שאף זכו ליישם חלק מהכלים עוד בעודם בקורס.
המנהלים הביעו שביעות רצון גבוהה מההכשרה, שעל אף האתגר בביצועה מרחוק ב TEAMS, הצליחה הקבוצה בהובלתך, לייצר קבוצת עמיתים מעשירה ומלמדת.
הרצאתך בנושא "מודעות ככלי ניהולי", הייתה מהטובות ששמענו בתחום. הפידבקים מהמאזינים היו מעולים - התוכן היה מעניין וחשוב והונגש בצורה מובנת שמעוררת חשיבה ובחינה עצמית.
אני רוצה להודות לך מאוד על נועם ההליכות, על שיתוף הפעולה, הנינוחות, הידע והמקצוענות. תרומתך להצלחת הכנס הייתה מהותית וחשובה.
משתתפים בתהליכי הפיתוח שאני מובילה מספרים:
בתוך כל הסערה, האמוציות, השינויים הארגוניים וכלל התסכולים, הצלחתי ממפגש למפגש, משיח לשיח להבין איך אני יכולה לנהל טוב יותר. כל מפגש העצים אותי יותר ויותר ברמה האישית והמקצועית
אני מתחיל להסתכל על דברים באופן שונה, מבין שיש כמה דרכים וכלים להגיע לכל מטרה
ספגתי כלים מדהימים שילכו איתי קדימה מול האנשים שלי בגישה לדילמות, כלים לקיום שיחות משמעותיות עם עובדים וכלים לחיזוק הממשק עם קולגות ומנהלים בדרגים גבוהים יותר
אני לוקח מפה ארגז כלים להמשך לשיח משמעותי עם המנהל שלי (שיחות שלא הייתי עושה ללא המשימות בקורס), למדתי איך לנהל משוב בו אני למעשה מפתח עובד, למדתי איך להתנהל בתוך קשיים ולפתור אותם בעזרת הכלים שניתנו במפגשים, ועל היכולת שלי להשפיע על הצוות והתרבות הארגונית
קורסי הניהול בהנחייתך הם שם דבר. היכולת שלך לראות את התהליכים בקבוצה, לתת לכל משתתף את תשומת הלב האישית ולהעביר את החומר בצורה מקצועית ומעניינת אינם מובנים מאליו.
את רצינית, מחוייבת, יסודית וסופר מקצועית.