תפריט
הטאלנטים שלך עוזבים מהר מידי בחיפוש אחר האתגר הבא?
תכנית האקסלרציה להעצמה ופיתוח אישי | The Personal Development Acceleration Program
יכולה להיות חלק משמעותי מהפתרון!
תפריט
ניווט בעמוד
תפריט
בסביבה תחרותית שמשתנה ללא הרף, דבר אחד בטוח – ההצלחה של החברה שלך תלויה באיכות האנשים שעובדים בה. לכן השקעת זמן ומשאבים רבים ב Head Hunting איכותי, ארגנת חבילת Comp & Ben מפנקת ודאגת ל Experience Employee מהוקצע.
ומכאן – ברכות! ניצחת את השוק התחרותי והטאלנט האיכותי אצלך בחברה.
עכשיו, למרבה הצער, מתחילה הספירה לאחור.
אחרי 9 חודשים בתפקיד, אותם טאלנטים שגייסת, מתחילים לתהות "מה הלאה?",
אחרי שנה וחצי הם כבר "לחוצים על קידום" ואחרי שנתיים, רובם כבר נמצאים בארגון הבא.
בסביבה תחרותית שמשתנה ללא הרף, דבר אחד בטוח – ההצלחה של החברה שלך תלויה באיכות האנשים שעובדים בה. לכן השקעת זמן ומשאבים רבים ב Head Hunting איכותי, ארגנת חבילת Comp & Ben מפנקת ודאגת ל Experience Employee מהוקצע.
ומכאן – ברכות! ניצחת את השוק התחרותי והטאלנט האיכותי אצלך בחברה.
עכשיו, למרבה הצער, מתחילה הספירה לאחור.
אחרי 9 חודשים בתפקיד, אותם טאלנטים שגייסת, מתחילים לתהות "מה הלאה?", אחרי שנה וחצי הם כבר "לחוצים על קידום" ואחרי שנתיים, רובם כבר נמצאים בארגון הבא.
אנשים של מספרים?
תעיפו מבט בנתון המדהים הבא:
סקר של מקינזי משנת 2022 מצא שמעל 40% מהעובדים
עוזבים את עבודתם עקב חוסר התקדמות והתפתחות בקריירה
רוצה שאותך לא יעזבו? פיתוח אישי של העובדים הוא המפתח
תוהה איך עושים את זה?
כדי להתמודד עם התופעה (המתסכלת) של עזיבת טאלנטים, חשוב להבין שלרוב, מדובר בתנועה, או בחוסר שקט טבעיים, שנובעים מצורך בסיסי שלנו כבני אדם בחוויה של צמיחה, תחושה של הצלחה בהתמודדות עם אתגרים חדשים והרצון להשיג תוצאות משמעותיות.
אבל כשאנחנו כמנהלים ממוקדים בצמיחה של החברה ולא של העובדים, המוטיבציה מתחילה לרדת והטאלנטים עוזבים. הם עוזבים כי הם מרגישים שלא רואים אותם, שהם דורכים במקום והדחף – להתנסות, לרכוש עוד ידע וכישורים, לכבוש עוד פסגות – גורם להם לצאת ולחפש אתגר, צמיחה והתפתחות במקום אחר – לרוב אצל המתחרים שלך.
ומה אם היית יכול.ה להיות שם כמנהל.ת עם אותם טאלנטים ברגע הזה בו עולה הצורך בהתפתחות? תוכנית האקסלרציה להעצמה ופיתוח אישי,
תסייע לך לשמר העובדים שלך בתהליך התפתחות מתמדת, תעלה את המוטיבציה ותעצור את שטף העזיבה
תוכנית האקסלרציה להעצמה ופיתוח אישי, תשמר את העובדים שלך בתהליך התפתחות מתמדת, תעלה את המוטיבציה ותעצור את שטף העזיבה
התועלות בהטמעת התוכנית:
- מתן מענה פרסונלי לצורך בחוויית צמיחה והתפתחות בתוך הארגון
- סיוע בזיהוי ומימוש מטרות הקריירה האישיות
- בניית הזדמנויות לרכישה ושיפור ידע ומיומנויות נדרשות בתחום העיסוק
- הכשרת המנהלים לקיום שיחות התפתחות משמעותיות עם העובדים שלהם
- הוספת Power Skills לארגז הכלים הניהולי – בניית אמון, הקשבה, שיקוף, משוב וחניכה
- מיתוג הארגון ככזה שדואג באופן פרואקטיבי לפיתוח של עובדים ומנהלים
- ביסוס תרבות ארגונית של למידה כדרך חיים Life Long Learning ושיפור מתמיד
- שימור העובדים החזקים ששואפים ללמידה והתפתחות מתמדת
תכני תכנית האקסלרציה להעצמה ופיתוח אישי
התוכנית מבוססת על 2 רעיונות פשוטים, פרקטיים ומתוקפים מחקרית:
תפיסת Growth Mindset ומתודולוגיית GROW לפיתוח אישי
וכוללת הרצאות, סדנאות וליווי צמוד בתהליכי הטמעת הפרקטיקה בארגון.
נועדו להתניע תהליך של שינוי תפיסתי בקרב העובדים והמנהלים בחברה דרך למידת עקרונות ה Growth Mindset וקיום שיח משותף על יישום העקרונות ביומיום
4 סדנאות פרונטלית של 4 שעות בקבוצות קטנות.
תוכן הסדנאות מותאם לשלבי ה GROW ומשלב למידה של Power Skills ניהוליים – בניית אמון, הקשבה, שיקוף, משוב וחניכה
על בסיס הנלמד בסדנאות, בליווי ייעוצי ובתמיכת קבוצת העמיתים, המנהלים יתניעו תהליך של פיתוח אישי עם עובד אחד מהצוות שלהם.
תו"כ התכנית, כל מנהל יקיים 4 מפגשי פיתוח אישי עם עובד נבחר שבסיומם לעובד תהיה תכנית אישית להתפתחות מקצועית בחברה.
במטרה ללוות את תהליך ההטמעה של הפרקטיקות החדשות בארגון, המנהלים ישתתפו ב 4 מפגשי אונליין של קבוצת עמיתים דינאמית ואינטימית לתמיכה וליווי בדילמות ובאתגרים העולים ביישום התוכנית.
ליווי הנהלת החברה ומשאבי אנוש לאורך התהליך כולו – החל מההכנה לדיון בהנהלת החברה לפני השקת התוכנית ועד הכנת HR לפני כל פעילות.
איך בנויה תוכנית האקסלרציה להעצמה ופיתוח אישי?
הרצאה 1#
הרצאת חשיפה למנהלים
סדנה 1#
Goal – הגדרת מטרות ושאיפות
הרצאה 2#
הרצאת חשיפה לעובדים
סדנה 2#
Reality – מיפוי המצב הנוכחי וזיהוי מכשולים
יישום 1#
שיחת פיתוח ראשונה עם העובד
Power Skill - בניית אמון, הקשבה ושיקוף
סדנה 3#
Options – זיהוי אפשרויות פיתוח ומשאבים זמינים
יישום 2#
שיחת פיתוח שנייה עם העובד
Power skill - שאילת שאלות וחקירה משותפת
סדנה 4#
Way Forward – החלטה על הדרך קדימה, בניית תכנית פיתוח אישית
יישום 3#
שיחת פיתוח שלישית עם העובד
Power Skill - בניית PDP
קבוצת עמיתים למנהלים
4 מפגשי אונליין
הרצאה 1#
הרצאת חשיפה למנהלים
Goal | סדנה 1#
הגדרת מטרות ושאיפות
הרצאה 2#
הרצאת חשיפה לעובדים
Reality | סדנה 2#
המצב הנוכחי, זיהוי מכשולים פנימיים וחיצוניים
שיחת פיתוח 1
הקשבה ושיתוף
Options | סדנה 3#
מיפוי אפשרויות ומשאבים
שיחת פיתוח 2
חקירה משותפת
Way Forward | סדנה 4#
החלטה על הדרך קדימה, בניית תכנית פיתוח אישית
שיחת פיתוח 3
בניית IDP
4 מפגשים | קבוצת עמיתים למנהלים
התוכנית כוללת:
למידה חווייתית
הכוללת סימולציות, ניתוחי מקרה והתייעצות עמיתים
אתר תוכן ייעודי
הכולל את כל חומרי התוכנית + קישורים לסרטונים, מאמרים ופרקי פודקאסט להעשרה
למידה מתוך התנסות מעשית
המנהלים יישמו את הנלמד לאחר כל מפגש כחלק אינטגרלי בתוכנית
בניית המנהלים כקבוצת עמיתים מגובשת
לחיזוק החוסן האישי והארגוני
בניית תכנית פיתוח אישי
תכנית מלאה עבור עובד אחד לכל מנהל
למידה גמישה והיברידית
המשלבת מפגשים פנים אל פנים ומפגשים אונליין
מנהלים שהשתתפו בתוכנית האקסלרציה מספרים:
הקודם
הבא
מה זה בכלל Growth Mindset?
Growth Mindset או דפוס חשיבה מתפתח, הוא האמונה שמיומנויות, תכונות
ויכולות מתפתחות באמצעות עבודה קשה ואסטרטגיות למידה נכונות.
Growth Mindset או דפוס חשיבה מתפתח, הוא האמונה שמיומנויות, תכונות ויכולות מתפתחות באמצעות עבודה קשה ואסטרטגיות למידה נכונות.
- שמסוגלת להכיל כאוס ואי וודאות
- שעובדת בגישת Learn it all לעומת Know it all
- שתומכת באימוץ חדשנות
- שמאפשרת לקיחת סיכונים
- להתמודד טוב יותר עם הלא ידוע
- להימצא במצב תמידי של זרימה, שיפור והרחבת יכולות
- להיות נחושים יותר בהשגת מטרות החברה
- ללמוד מכישלונות וטעויות ולהשתמש במשוב כהזדמנות ללמידה
איך בונים תכנית פיתוח אישית לעובד לפי מודל ה GROW?
Goal - מטרות ושאיפות
דיוק של מטרות אישיות מאתגרות ומעוררות השראה
Reality - המצב הנוכחי, מכשולים פנימיים וחיצוניים
בחינת המצב הקיים ואת המכשולים החיצוניים והפנימיים שיכולים למנוע מהעובד להשיג את המטרות שהגדיר לעצמו.
Options – אפשרויות ומשאבים
חקירת האפשרויות השונות לצמצום הפער בין המצב הרצוי למצוי והתקדמות אל עבר השגת המטרה.
Way forward – הדרך קדימה, רצונות ופעולות
בניית תכנית PDP מפורטת (Personal Development Plan), הכוללת פעילויות ולוחות זמנים
Goal - מטרות ושאיפות
בשלב זה נגיע עם העובד לדיוק של מטרות אישיות מאתגרות ומעוררות השראה.
Reality - המצב הנוכחי, מכשולים פנימיים וחיצוניים
בשלב זה, נסייע לעובד לבחון את המצב הקיים ואת המכשולים החיצוניים והפנימיים שיכולים למנוע ממנו להשיג את המטרות שהגדיר לעצמו.
Options – אפשרויות ומשאבים
בשלב זה, נחקור יחד עם העובד את האפשרויות השונות לצמצום הפער בין המצב הרצוי למצוי והתקדמות אל עבר השגת המטרה.
Way forward – הדרך קדימה, רצונות ופעולות
בשלב זה, נבנה יחד עם העובד תכנית פיתוח מפורטת
נעים להכיר, קרן קוגן.
יועצת ארגונית, מאמנת ניהולית ומנחת קבוצות. בעלת ניסיון של מעל 15 שנים בייעוץ, פיתוח והנחייה של תהליכי למידה לפיתוח מנהיגות אישית, צוותית וארגונית.
מייעצת למנהלים, הנהלות וצוותי משאבי אנוש באקדמיה ובהייטק, בארגונים קמעונאים ותעשיתיים, בחברות ספנות ותעופה ובתחום הפיננסי.
מובילה תפיסת פיתוח ארגוני, שמטרתה לסייע לחברות להאיץ את תהליך הצמיחה של מנהלים דרך בניית אקוסיסטם ארגוני של צמיחה והתפתחות.
נשמע מעניין?
בואו נתאם שיחה להיכרות עם התכנית
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם: