איך אני עובדת
אני מובילה תפיסת פיתוח ארגוני שמטרתה, לסייע לארגונים להאיץ את תהליך הצמיחה של מנהלים דרך בניית אקוסיסטם לפיתוח מנהיגות.
בעבודה משותפת עם צוותי משאבי אנוש והדרכה, אנחנו מצליחים למקסם את התוצאות האישיות והצוותיות של מנהלים –
ולייצר אימפקט משמעותי ומתמשך בארגון.
התפיסה שלי, מבוססת על חמישה עקרונות מרכזיים:
התבוננות עמוקה וממוקדת לזיהוי מרחבי הפיתוח וצרכי המנהלים בארגון
על הכאן ועכשיו הארגוני, על ההקשר, התעשייה והענף שבהם פועל הארגון, על ההיבטים המערכתיים של יחסי הגומלין בין ובתוך חלקי הארגון השונים, על תפיסת תפקיד המנהל ואופי המנהיגות בארגון.
הבניית פיתוח המנהיגות בארגון כתהליך למידה מתמשך וספיראלי לאורך הקריירה הניהולית
תהליך במסגרתו מנהלים נפגשים עם ידע ופרקטיקה ברמת עומק ומורכבות ההולכת וגדלה באופן חזרתי, הן במפגשים פורמליים והן ביומיום – והכל כדי לא רק ללמוד, אלא גם להטמיע את הלמידה בעשייה.
הכשרה ופיתוח של מנהלים לפיתוח המנהלים המדווחים להם
בניית תהליכים ומרחבים ארגוניים שתומכים בפיתוח מתמשך של מנהלים ע"י מנהלים. התהליך כולל שיח ודיאלוג בין הדרגים בארגון, ומספק כלי הדרכה וחניכה למנהלים מנוסים שהופכים אותם ל- Facilitators של תהליכי הלמידה והפיתוח לאורך ולרוחב השדרה הניהולית בארגון.
פיתוח מנהיגות אישית,
צוותית וארגונית דרך עבודה על 3 צירים
גיבוש ועיצוב תפיסה ניהולית
פיתוח מודעות למניעים, דפוסי פעולה, עוצמות ואזורי התפתחות
פרקטיקות ניהול אפקטיבי – מיומנויות, כלים ו-Best Practices.
למידה גמישה והיברידית המותאמת לצרכי המנהלים
אונליין ואונלייף (פנים אל פנים), סנכרונית (בזמן אמת) וא-סינכרונית
(בזמן שנוח ללומד), אישית וקבוצתית, רציפה או מודולרית.