ארגון שמפתח בצורה מיטבית את המנהיגות של מנהליו, הוא ארגון שבנה אקוסיסטם לפיתוח מנהלים. לשם כך, יש לגבש תפיסה אינטגרטיבית של תהליכים ומרחבים ארגוניים, שנועדו לתמוך בלמידה ופיתוח לאורך ולרוחב השדרה הניהולית בארגון. תפיסה כזו, תתכלל עיסוק בשלושה רבדים – האישי, הצוותי והארגוני, בהובלה ומעורבות של ההנהלה הבכירה והמנהלים המנוסים בארגון.